بينما يمكن أن يكون امتلاك عملك الخاص علامة على النجاح، إلا أنه لا يعني أنك تمتلك كل الإجابات، يظل هناك دائمًا شيء جديد لتعلمه أو لتحسينه، وهذا أمر طبيعي لأنك ما زلت إنسانًا عاديًا. ورغم النجاح الذي حققته حتى الآن وامتلاكك لشركتك الخاصة، يجب عليك أن تتذكر أن هناك أمورًا يغفل عنها العديد من رواد الأعمال عندما ينجحون. لذا، استمر في قراءة هذا المقال لاكتشاف أهم 10 أخطاء يجب عليك تجنبها.
أهم 7 أخطاء تقتل الشركات الناشئة:
1. عدم التركيز على فكرتك الرئيسية
عدم التركيز على فكرتك الرئيسية يمكن أن يكون واحدًا من التحديات التي تواجه رواد الأعمال. يمكن أن تتسرب الأفكار الجديدة والمثيرة إلى عقلك، مما يجعلك تفقد التركيز على الهدف الرئيسي لشركتك. يمكن أن تكون هذه الأفكار مغرية، لكنها قد تشتت جهودك وتبذل موارد شركتك بشكل غير فعال.
عندما تبدأ كشركة ناشئة، قد تكون لديك موارد محدودة، سواء من حيث الميزانية أو الموارد البشرية. يجب أن تتخذ قرارات مدروسة بشأن كيفية استخدام هذه الموارد بأقصى كفاءة ممكنة. إذا بدأت في استكشاف فكرة جديدة، يجب أن تكون واثقًا من أن لديك الوقت والموارد اللازمة لتحقيقها بنجاح.
من الجيد أن تسجل الأفكار الجديدة التي تأتي إليك، ولكن يجب أن تكون حذرًا في تحديد الأولويات. خذ الوقت الكافي لتقييم كل فكرة وما إذا كانت تتناسب مع رؤيتك وأهداف شركتك. إذا وجدت أن الفكرة ليست ذات أولوية في الوقت الحالي، فلا تتردد في تأجيلها لاحقًا حينما تكون لديك الموارد الكافية لتنفيذها بنجاح
2. أن تكون مؤسسًا واحدًا
أن تكون مؤسسًا واحدًا هو تحدي كبير للغاية. ستكون كل المسؤولية على عاتقك، وستواجه صعوبات شديدة. قد تشعر بأنك تعمل بشكل أفضل بمفردك أو أنك ترغب في الحفاظ على استقلالية قراراتك. ومع ذلك، وجود شريك يعني أن لديك دعمًا إضافيًا، وشخصًا يمكنك الاعتماد عليه لاتخاذ القرارات الصائبة وتجاوز التحديات.
القول المأثور “رأسان خير من واحد” له وزنه. يمكن أن تجلب وجهات النظر المتنوعة والآراء المختلفة إثراءً لعملك وتوجيهه نحو النجاح. بالإضافة إلى ذلك، ستجد في شريكك شخصًا يشترك معك في الرؤية والهدف، وسيكون مصممًا على تحقيق النجاح مثلك، مما يعزز من فرص نجاح شركتك ويزيد من الدافع لبذل الجهد اللازم.
3. لا تفعل التخطيط الصحيح الخاص بك
كرواد أعمال، يتوجب عليك التفكير في العديد من الجوانب وإدارة العديد من المهام في آن واحد. يتطلب الأمر التخطيط الجيد لضمان النجاح والتقدم المستمر. لذا، كيف يمكنك تنظيم وقتك وجهودك بشكل فعال؟ الجواب يكمن في التخطيط الصحيح.
التخطيط الجيد يشمل إدارة تحديد أولويات المهام وتقسيمها إلى وظائف أصغر قابلة للتنفيذ بشكل محدد. بدلاً من تقدير الوقت المطلوب لإنجاز المهام ككل، من المفيد تقسيمها إلى أقسام صغيرة مع تحديد مواعيد نهائية لكل جزء. هذا النهج يجعل من السهل تقدير الجهد والزمن المطلوب لكل جزء، مما يزيد من فعالية التنفيذ والالتزام بالجدول الزمني المحدد.
4. توظيف الأشخاص الخطأ
توظيف الأشخاص المناسب يعتبر عامل حاسم في نجاح أي مشروع ريادي. فالفريق الذي تعمل معه سيكون مفتاحًا لتحقيق أهدافك بسلاسة وسرعة، أو قد يؤدي بك إلى الفشل. لذا، يجب أن تختار فريقك بعناية خاصة، خاصة في المرحلة الأولى من الشركة.
يتجاهل العديد من رواد الأعمال أهمية الموارد البشرية، وهو خطأ كبير. يُعتبر تعيين مدير موارد بشرية متمرس أحد أولوياتك الأساسية. فهذا الشخص سيساعدك في تحديد الوظائف الرئيسية وسيضمن توظيف الأشخاص المناسبين لتلك الوظائف. والأهم من ذلك، سيعمل على إيجاد بيئة عمل إيجابية تساعد على تحفيز وتطوير الموظفين، بالإضافة إلى حل أي مشاكل شخصية أو مهنية قد تطرأ على طاولة العمل.
أهم 7 أخطاء تقتل الشركات الناشئة
5. التقليل من شأن المنافسين
تقليل شأن المنافسين قد يكون خطأ فادحًا في استراتيجية الأعمال. مهما كان حجم منافسيك، فهم قد وصلوا إلى مكانتهم في السوق بأسباب محددة، ولن يستسلموا بسهولة. على الرغم من أنك ربما تمتلك أفكارًا مبتكرة وتمويلًا قويًا، فإنهم سيعملون بجد لمواكبتك ودراسة أفكارك وحتى استيعابها. بالإضافة إلى ذلك، قد يلجأون إلى استراتيجيات تنافسية لسرقة أفكارك.
لذا، من الضروري أن تكون على استعداد للتعامل مع تحديات المنافسة بشكل جدي. قم بالتركيز على تعزيز نقاط قوتك وابتكار منتجات وخدمات مميزة تلبي احتياجات العملاء بشكل فعال. كما عليك أن تكون دائمًا على اطلاع بما يحدث في سوقك وتحليل استراتيجيات منافسيك، وتكوين شراكات قوية وتطوير استراتيجيات تسويقية واضحة للتميز والبقاء في المنافسة المتنافسة.
6. عدم المخاطرة
عدم المخاطرة يمكن أن يكون عائقًا كبيرًا أمام تحقيق النجاح في رحلة ريادة الأعمال. في بعض الأحيان، قد تضطر إلى اتخاذ قرارات صعبة ومحفوفة بالمخاطر، ولكن هذا جزء لا يتجزأ من مسارك نحو النجاح.
من المهم أن تتقبل فكرة أن لن يسير كل شيء وفقًا للخطة، وأن بعض القرارات قد تتطلب تجربة واستكشاف. بدلاً من خوفك من المخاطرة، حاول أن تنظر إليها كفرصة للتعلم والنمو. فالتحديات والمخاطر قد تكون بوابة لاكتشاف أفكار جديدة وتحقيق نتائج أفضل.
لذا، عندما تجد نفسك في موقف يتطلب اتخاذ قرار محفوف بالمخاطر، لا تتردد في المضي قدمًا. تذكر أن المخاطر قد تكون السبيل الوحيد لتحقيق النجاح، وأن الجرأة على التحرك قد تفتح أبوابًا لفرص لم تكن تتوقعها.
7. عدم قول “لا”
القدرة على قول “لا” هي مهارة حيوية في عالم ريادة الأعمال. على الرغم من أهمية المخاطرة واستكشاف الفرص الجديدة، إلا أن معرفة متى ترسم الخط وتقول “لا” تعتبر أساسية.
لا يمكنك أن تلبي كل الطلبات وتُرضي الجميع، ولذا يجب عليك أن تكون واثقًا في قراراتك ومبادئك. إذا كانت هناك طلبات تتعارض مع رؤيتك للشركة أو تعتقد أنها لن تضيف قيمة فعلية، فيجب عليك أن تكون قادرًا على رفضها.
ربما تكون الفكرة ممتازة، لكنها ليست متوافقة مع استراتيجية شركتك في الوقت الحالي، أو قد يكون التوقيت غير مناسب لتنفيذها. بالنهاية، يجب أن تكون قادرًا على التمييز بين الفرص القيمة والمجردة وأن تقدم تقديرًا صادقًا لرؤيتك وأهدافك.