في عالمنا المتسارع والمتغير، لم يعد من الممكن الاعتماد على أساليب القيادة التقليدية لتلبية التحديات المعاصرة في بيئة العمل، مع تزايد التعقيدات في التفاعل بين الأجيال واستخدام التكنولوجيا المتقدمة، أصبح من الضروري أن يتطور القادة ليواكبوا هذه التغيرات، مع حلول عام 2025، من المتوقع أن يشكل جيل الألفية 75% من القوى العاملة، ويليه جيل زد الذي سيعزز من تنوع بيئة العمل، من هنا تنبع الحاجة الملحة لتطوير مهارات القيادة التي تتناسب مع متطلبات هذا الجيل الجديد من الموظفين، فيما يلي ست مهارات أساسية يجب أن يتقنها القائد المستقبلي لتحقيق النجاح في هذا العصر الجديد.
شاهد أيضاً: المهارات القيادية الحاسمة لنجاح المديرين التنفيذيين في عام 2025
المهارات الـ 6 التي يحتاجها كل قائد مستقبلي
المهارات التي يحتاجها كل قائد مستقبلي
المهارة الأولى: إدارة الأشخاص بفعالية
يعد فشل الكثير من المديرين في إدارة فرقهم بشكل جيد من أكبر التحديات التي تواجه الشركات، أظهرت الدراسات أن 82% من المديرين يعانون من ضعف في مهارة إدارة الأفراد، مما يؤدي إلى مغادرة العديد من الموظفين بسبب سوء القيادة، القيادة الفعّالة لا تعني فقط التفوق في الأداء الفردي، بل تتطلب القدرة على بناء بيئة عمل تشجع على التعاون وتستجيب لاحتياجات الموظفين المختلفة، يجب على القائد أن يتحلى بالفضول العميق لمعرفة ما يحفز موظفيه وتقديم الدعم اللازم لتحقيق أفضل أداء.
المهارة الثانية: التدريب لتحقيق التأثير
يتوقع الموظفون في العصر الحالي أن يعمل مدراؤهم كمدربين وليس كمديرين تقليديين، الفحوصات الأسبوعية والاحتياجات المهنية المخصصة يمكن أن تعزز من التفاعل وتحسن الأداء، يتطلب هذا من القائد أن يكون لديه القدرة على ارتداء عدة قبعات في وقت واحد: مدرب، مرشد، مستشار، قائد، وغير ذلك، القدرة على التمييز بين أساليب التدريب وتطبيقها بما يتناسب مع كل فرد تساهم في تحقيق نتائج مبهرة وتطوير الأداء.
المهارة الثالثة: زيادة الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي (EQ) هو أحد العوامل الحاسمة في نجاح القائد في التعامل مع تحديات العصر الحديث، مع تزايد الاعتماد على الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، يصبح الذكاء العاطفي أداة أساسية لتحقيق التفوق في مجال القيادة، يستطيع القائد ذو الذكاء العاطفي العالي أن يتفاعل بشكل أفضل مع فرق العمل، مما يعزز بيئة العمل الصحية ويحفز الابتكار.
المهارة الرابعة: خلق فرق عالية الأداء
لا تكفي المواهب الفردية لتشكيل فريق عالي الأداء؛ إذ يجب على القائد أن يعزز التفاعل بين الأفراد ويمكّنهم من العمل بانسجام، الفرق التي تحقق النجاح هي تلك التي تنسجم فيها قدرات الأعضاء بشكل مثالي، ما يؤدي إلى تحقيق نتائج مذهلة، يتطلب ذلك من القائد أن يفهم ديناميكيات الفريق ويعمل على تحقيق التنسيق العصبي بين الأفراد لتحقيق أقصى إمكانياتهم.
المهارة الخامسة: قيادة التغيير بفعالية
التغيير هو العنصر الحتمي في بيئة العمل المعاصرة، ومع ذلك، يواجه العديد من القادة تحديات في قيادة التغيير بشكل فعال، تشير الدراسات إلى أن حوالي 70% من مبادرات التغيير تفشل بسبب غياب القيادة الفعّالة أو الدعم اللازم، يجب على القائد أن يكون لديه القدرة على التكيف مع التغيرات، ويعمل على تحفيز الفريق لتحقيق الأهداف الجديدة بشكل سلس.
المهارة السادسة: دفع التنفيذ والمساءلة
القدرة على دفع التنفيذ وتحقيق النتائج تعتبر من المهام الأساسية لكل قائد، مع ذلك، قد يؤدي سوء التنفيذ إلى فشل الاستراتيجيات، القادة الناجحون يجب أن يكونوا قادرين على دفع فرقهم نحو تحقيق الأهداف المرجوة، وفي نفس الوقت يضعون آليات للمساءلة لضمان تنفيذ القرارات على أرض الواقع.
شاهد أيضاً:
المهارات الأساسية التي يجب أن يمتلكها العاملون في العقد المقبل