نظريًا، يبدو أن توظيف الموظفين لشركة ناشئة أمر بسيط: تقوم بتحليل الوظائف التي تحتاج إلى شغلها، وتعلن عن الوظائف، وتستعرض الطلبات، وتجري المقابلات.
ما مدى صعوبة ذلك؟ حسنًا، كما يمكن أن يؤكد العديد من مؤسسي ومديري الشركات الناشئة، يمكن أن تكون عملية التوظيف أكثر تعقيدًا من ذلك.
جمع الفريق المناسب أمر بالغ الأهمية وأي أخطاء في التوظيف يمكن أن تكون كارثية لأي شركة ناشئة. يمكن أن يكون توظيف المواهب المناسبة بمثابة رافعة حقيقية على المدى الطويل، وهو في صميم كل بداية ناجحة.
خمس نصائح لضمان أن شركتك الناشئة توظف المرشحين المناسبين
توزيع الرؤية:
الشركات الناشئة دائماً متحمسة للعثور على المواهب المناسبة، ولكن في كثير من الأحيان يفوتها الصورة الأكبر.
بدلاً من تحديد الرؤية بناءً على ما يحدث في السوق أو مع الشركات الأخرى، يجب على الشركات الناشئة أن تأخذ وقتاً لتحديد الإستراتيجية والرؤية طويلة المدى للشركة، سيعمل هذا كدليل للأشخاص المناسبين الذين سيساهمون في تحقيق رؤية الشركة.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن توفر مجموعة من الأهداف المحددة وضوحاً للموظفين المحتملين وتكون أداة قيمة في تعزيز الروح المعنوية عند تحقيق الأهداف.
5 نصائح لتوظيف
الأشخاص المناسبون:
الذكاء العاطفي، المهارات الاجتماعية، والشخصيات البارزة هي أكثر قيمة من المؤهلات الأكاديمية، كما يجب أن لا تبحث الشركة الناشئة عن شخص متخصص للغاية ورائع على الورق، بل عن الموظفين القادرين على العمل بمرونة في أي موقف متنوع، حتى لو لم يسبق للموظف أن خاض هذا النوع من الدور من قبل.
علاوة على ذلك، يجب أن يتمتعوا بمهارات ريادية وقيادية لضمان قدرتهم على تولي المسؤولية في المواقف الصعبة.
اختبار المهارات الحقيقية في المقابلات:
من أجل تحديد وتوظيف الأشخاص المناسبين، تحتاج الشركة الناشئة إلى القدرة على تجاوز المؤهلات المذكورة في السيرة الذاتية.
في قسم عمليات الأفراد في جوجل، يحرصون خلال عملية المقابلة على اختبار المرشحين من حيث إبداعهم، الفطرة السليمة، القدرة على حل المشكلات، الفضول، مهارات القيادة، القدرة على التكيف والوعي.
نصيحة بسيطة – لا تستمع إلى ما يقوله المرشح عن مهاراته، بل قم بقياس فهمه للمفاهيم من خلال إجاباته على الأسئلة الصحيحة.
بيئة اختبار ديناميكية، مقابلة عصف ذهني، أو حتى جلسة قهوة وحديث خارج غرفة الاجتماعات ستسمح لك بتقييم قدرة المرشح على العمل تحت الضغط، في استقلالية جزئية أو كاملة، وستعطيك فكرة عن مهاراته، فهمه وجديته تجاه الوظيفة.
5 نصائح لتوظيف
شاهد أيضاً: أفضل 4 شركات تسويق عالمية
الفوائد الحقيقية:
معظم الشركات الناشئة ليست مربحة خلال فت5 نصائح لتوظيف أفضل المواهب لشركتك الناشئةرات الإنشاء والنمو وقد لا تستطيع تحمل تكاليف الرواتب العالية.
هنا يأتي دور تخصيص الأسهم بشكل استراتيجي لأعضاء الفريق الرئيسيين لجذب والحفاظ على المواهب المناسبة للعمل.
منح الموظف أسهم في الشركة يمكن أن يعزز أدائه ويجعله أكثر التزاماً بمهمة الشركة.
لا تتوقف أبدًا:
أخيرًا، ابحث عندما لا تبحث. حتى عندما لا تكون تبحث عن شخص ليملأ وظيفة ما، تحسين توقعاتك في كل مرة يحافظ على تحفيز الفريق الحالي.
علاوة على ذلك، من خلال توسيع شبكتك وروابط الموظفين المحتملين، يمكنك جذب الأشخاص المناسبين للمستقبل القريب.
شاهد أيضاً:
مايكروسوفت تستحوذ على مزرعة “قرع” في ويسكونسن مقابل 76 مليون دولار
من هو مصطفى سليمان رائد «الذكاء الاصطناعي العاطفي»؟
سبعة منتجات تعتبر أكبر فشل في تاريخ الصناعة