583
تعتبر أساليب القيادة أحد العوامل الرئيسية التي تؤثر على أداء العمل ومستوى الإنتاجية في أي مؤسسة أو منظمة، وفي بيئة العمل المتنوعة، تظهر أنماط قيادية مختلفة تتأثر بالثقافة والتقاليد والظروف الخاصة بكل منظمة، وفي هذا المقال، سنلقي نظرة على أنماط القيادة الأكثر شيوعاً في العمل، مثل القيادة التوجيهية، والقيادة التشجيعية، والقيادة الديمقراطية، والقيادة التحفيزية، وسنتناول خصائص كل نمط وكيفية تأثيره على الموظفين والأداء العام في العمل.
شاهد أيضاً: 4 وسائل رئيسية لبناء علامتك التجارية الشخصية
أنماط القيادة الـ 10 الأكثر شيوعًا 2024:
1. قيادة المعاملات
- الإيجابيات : يتم التخلص من الارتباك والتخمين، لأن المهام والتوقعات يتم تحديدها بوضوح من قبل القائد.
- السلبيات: بسبب البيئة الصارمة والتوقعات، قد يتم خنق الإبداع والابتكار.
2. القيادة التحويلية
- الإيجابيات : يستطيع القادة إنشاء مستوى عالٍ من الثقة مع الموظفين وحشدهم حول رؤية مشتركة أو هدف نهائي.
- السلبيات: في البيئات التي يتم فيها تقدير العمليات الحالية، فإن هذه الرغبة في تغيير الأشياء يمكن أن تثير بعض الريش.
3. القيادة الخادمة
- الإيجابيات : يعزز هذا النهج الروح المعنوية ويؤدي إلى مستوى عالٍ من الثقة، مما يؤدي إلى أداء أفضل للموظفين وثقافة أكثر إيجابية للشركة بشكل عام.
- السلبيات: إن دفع احتياجاتك وأولوياتك الخاصة باستمرار إلى الخلفية ليس شيئًا يأتي كطبيعة ثانية لمعظمنا.
4. القيادة الديمقراطية
- الإيجابيات : يتم تشجيع الإبداع والابتكار، مما يؤدي أيضًا إلى تحسين الرضا الوظيفي بين الموظفين وأعضاء الفريق.
- السلبيات: إن المحاولة المستمرة للتوصل إلى توافق في الآراء بين المجموعة يمكن أن تكون غير فعالة، وفي بعض الحالات، مكلفة.
قائد الفريق
5. القيادة الاستبدادية
- الإيجابيات : غالبًا ما يتم اتخاذ القرارات بسرعة وبشكل استراتيجي، ونتيجة لذلك تظل الفرق على المسار الصحيح.
- السلبيات: يمكن أن يشعر الموظفون بالتجاهل والقيود، وفي أسوأ الحالات على الإطلاق، حتى بالإساءة.
6. القيادة البيروقراطية
- الإيجابيات : هناك الكثير من الاستقرار، وبما أن هذا نهج منظم للقيادة، فإن الأمور تظل ثابتة حتى من خلال تغييرات الموظفين والتحولات الأخرى التي تهدد بزعزعة الأمور.
- السلبيات: من المغري الوقوع في فخ “لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة”، ويمكن أن يكون هذا النهج غير مرن ويهمل ترك مجال للإبداع أو الأفكار لدى الموظفين.
7. قيادة عدم التدخل
- الإيجابيات : هذا المستوى من الثقة والاستقلالية يعمل على تمكين الفرق المبدعة وذات الدوافع الذاتية.
- السلبيات: يمكن أن تحدث الفوضى والارتباك بسرعة، خاصة إذا لم يكن الفريق منظمًا أو موجهًا ذاتيًا.
8. القيادة الكاريزمية
- الإيجابيات: القادة الكاريزميون ملهمون للغاية وفعالون في جعل المجموعة بأكملها تستثمر في هدف مشترك.
- السلبيات: نظرًا لتركيزهم الشديد، من السهل على هؤلاء القادة تطوير “رؤية نفقية” وإغفال القضايا أو المهام المهمة الأخرى التي تظهر.
قائد فريق
9. تدريب القيادة
- الإيجابيات: يساعد التدريب القادة على بناء الثقة، مما يمكن أن يحسن رضا الموظفين، والتحفيز، والاحتفاظ بهم، وبالطبع الأداء.
- السلبيات: يتطلب هذا النهج الكثير من الوقت والجهد، خاصة إذا كنت تقود فريقًا كبيرًا، يستغرق الأمر الكثير من الساعات والطاقة لتوفير هذا المستوى من الدعم.
10. القيادة الظرفية
- الإيجابيات : الابتعاد عن نهج القيادة الشامل يعني أن القادة يمكنهم تقديم ما يتطلبه فريقهم أو موقفهم أكثر في تلك اللحظة بالضبط.
- السلبيات: للقيام بذلك بشكل جيد، يحتاج القادة إلى الكثير من الوعي الظرفي والذكاء العاطفي لفهم ما يتطلبه سيناريو معين، وهذا ليس بالأمر السهل دائمًا بالنسبة للقادة، خاصة إذا كانوا يعانون من ضيق الوقت وتشتت انتباههم.
شاهد أيضاً: